有朋友让我帮忙看看怎么挑合作方，我一般先问三个问题。
找人合作要注意
有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。
凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我建议多想想。
别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。
老实说，中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。
这事吧，别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。
- 报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。
- 知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。
- 我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。
- 看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。别等出问题才想起来。
挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。
筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。
同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。
- 问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。
团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。
别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。
- 问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。
敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。
- 我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。
- 看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。这块别偷懒。
报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。
想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。
找外部团队的话，我建议先让他们说清楚具体做什么，别只听一个结果承诺。
昆明的用户搜东西喜欢加区域，把这个规律用上，内容会更容易被找到。
层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
内容的知识产权归谁，签合同的时候说清楚。
内容这块最好是自己人写，外部团队很难写出行业的那股味道。我觉得值这个功夫。
每周固定花半小时定选题，比临时想强很多。
交付和验收
后来才发现，合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。
顺便提一句，我通常把搜索优化分成三层：能不能被找到、愿不愿意点进来、进来后留不留得住。三层各有各的活。别等出问题才想起来。
只会照做的团队，价值打了折扣，你得找能提反对意见的。
合作之前，把自己的目标写清楚。是想获客，还是想做品牌，这决定了打法。
搜索意图大致分四种：想知道、想比较、想买、想找某个页面。写之前先判断是哪种。
合同周期别太长，短期试合作，磨合好了再续。
承诺「多久上首页」这种话，听听就好。谁都没法保证这个。
刚开始合作自己多盯着点，磨合好了再放手比较稳。
有的团队喜欢一上来就谈方案，我更倾向先做诊断。都不知道问题在哪，方案从哪来。
工业品的参数和认证是核心，页面把这些列全，比写营销话术管用。
正文里适当加内链，把相关内容串起来，用户停留时间会长一些。
批量改标题这种事要谨慎。一次改几百个，数据波动起来都不知道原因。
改版最容易出事的就是旧链接。新站上线之前，把跳转规则先配好。
技术和内容要坐一起聊。各干各的，最后结构对不上，返工很多。
关键词怎么挑
搜索意图比关键词本身重要。同一个词，有人想买，有人想学，你得知道你面对的是哪一种。
能被行业媒体或者机构提上一句，对信任度的帮助很大。
我发现很多网站的产品页写得跟说明书一样，参数一堆，用户想知道的一个没说。
内容这块最费功夫
做外贸的站点，讲的是另一套逻辑，加载和内容都得按对方习惯来。
我自己踩过，写的时候多用「你」，少用「我们」。用户不关心你怎么样，他关心他自己。
站点迁移的时候，跳转要一条一条对，漏一批就是丢一批流量。
想到什么再补吧，今天就写到这。